Met trainingen, workshops, businessadvies en mentoring helpt Atlas professionals, teams en C-levels om beter te verkopen, te leiden met visie en efficiënter te werken.
Hoe overtuig je die brede doelgroep van Atlas’ unieke aanpak in een markt die wemelt van de saaie opleidingsbedrijven en zelfverklaarde coaches?
Met een vernieuwd narratief, gerevampte website en content die schuurt, werken we aan een structurele aanpak voor brand building.
Hr-managers en leidinggevenden weten het al langer: voor slaapverwekkende PowerPoints en grijsgedraaide trainingsmodellen moet je vooral niét bij Atlas zijn. Zijn de heilige huisjes echter rijp voor de sloop en de organisatie klaar voor structurele groei, dan komen Atlas-trainers als geroepen. Dat is, kort samengevat, de verhaallijn waarmee we Atlas sinds 2024 naar de markt positioneren.
One brand to rule them all
“Mijn trainer, da’s nogal ne straffe gast. Maar Atlas? Ken ik precies niet.”
— de gemiddelde Atlas-klant in 2024
Versta ons niet verkeerd: Atlas was businessgewijs al goed bezig vóór IKAg ons samen bracht. Alleen: de groei kwam vooral via de individuele trainers – stuk voor stuk figuren met een sterk netwerk en uitgesproken reputatie.
Om ook het merk Atlas als groeimotor te bouwen, werkten we samen aan een vernieuwd merkverhaal en dito marketingstrategie. De bouwstenen – de dwarse visie, de kritische blik, de originele inzichten – lagen er al. Hoog tijd dus om die niet alleen aan Atlas’ klanten, maar ook aan de buitenwereld te tonen.
Consistentie boven intensiteit
“Onze nieuwsbrief, da’s een dingetje geworden. Klanten kijken er naar uit, onze trainers zijn er trots op.”
— Tom Moerman, groeiarchitect bij Atlas
De inspanningen in Atlas’ marketingplan zijn verdeeld over 25% activatie en 75% brand building. Vrij vertaald: via recurrente formats en publicaties, bouwen we stap voor stap aan naamsbekendheid, reputatie en zo op termijn aan sales.
Zo verschijnt elke maand aan het opiniërende format Dwarsdenker (de naam zegt wat het is), inspirerende groeiverhalen van klanten en de gepeperde nieuwsbrief ‘Op de groei’.
De immer (wederzijdse) kritische blik
“Het DNA van een marketingpartner is voor ons essentieel. Als je elkaar begrijpt en vertrouwt, dan kan je met open vizier de dingen benoemen en van mening verschillen. Dat is gezond en leidt tot nieuwe inzichten.”
— Wim Peeters, groeiarchitect bij Atlas
Een dedicated marketingteam heeft Atlas niet. Zes vennoten met elk een uitgesproken mening? Dat dan weer wel. Dat maakt knopen doorhakken niet altijd eenvoudig. En toch wérkt het. Dankzij vaste teams, een cultuur van vertrouwen, maar ook kritische (zelf)reflectie en transparantie over wat goed en minder goed loopt.
En nu? Doorgaan op hetzelfde elan, maar uiteraard met de nodige bijsturingen. Onderweg sleutelen we aan content, schaven we tactics bij en killen we al ’s een darling. Ongenadig zelfs.
Impact na 6 maanden
unieke bezoekers
contactopnames
abonnees voor ‘Op de groei’
Ook je marketing strategisch onderbouwen?
Wij denken met je mee.
